10月24日下午，國際供應鏈公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會，貫徹落實集團三季度經(jīng)營分析會部署要求，研判全年目標完成形勢，明確四季度工作重點，確保高質(zhì)量完成全年預算目標和重點任務。公司領(lǐng)導、各業(yè)務部及職能部室負責人、國經(jīng)公司經(jīng)營班子參加會議，公司外部董事及集團商貿(mào)部主管列席會議。會議由副總經(jīng)理宋泉鋒主持。
董事長方立傳達了集團三季度經(jīng)營分析會會議精神及集團對供應鏈公司部署的要求。對下一步工作，他指出在深化四個重塑的基礎(chǔ)上，重點圍繞三個方面開展：
一是聚焦“瘦身健體”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)激發(fā)效能。要在前期“瘦身”的基礎(chǔ)上，著力于“健體”，實現(xiàn)從規(guī)模減法到效能加法的轉(zhuǎn)變。一方面要持續(xù)清理非核心業(yè)務與低效資產(chǎn)，實現(xiàn)“輕裝上陣”；另一方面進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和考核機制，全面提升運營質(zhì)量與人均效能。二是堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，守住底線穩(wěn)健經(jīng)營。 要秉持審慎務實的原則，在開拓進取的同時，高度重視經(jīng)營風險。新業(yè)務的拓展確保每一步都走得穩(wěn)、踩得實。要持續(xù)加強合規(guī)管理，嚴格內(nèi)部控制，保障企業(yè)在穩(wěn)健的軌道上行穩(wěn)致遠。三是強化“狠抓落實”，壓實責任確保成效。一切工作的關(guān)鍵在于落實。建立健全督辦與考核機制，對重點工作實行閉環(huán)管理，確保各項部署不折不扣地執(zhí)行到位，實實在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。
副總經(jīng)理宋泉鋒指出四季度是全年的沖刺階段，是補短板、抓進度的關(guān)鍵時期。針對經(jīng)營工作他提出四點要求，一是目標必達，全力沖刺。要堅決錨定任務清單，對標對表查找差距，尤其要圍繞利潤核心指標集中發(fā)力，全力攻堅。二是開拓創(chuàng)新，壯大基本盤。要在品類、模式、客商與資金等方面廣開思路，主動謀劃，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)拓展和夯實發(fā)展根基。三是嚴守底線，牢筑風控防線。加強合規(guī)管理。不懼風險但更要精準預判、完善預案，系統(tǒng)性搭建風控體系，嚴守經(jīng)營和合規(guī)風險底線。四是協(xié)同增效，提升整體戰(zhàn)斗力。要通過職能與業(yè)務的高效協(xié)同、國經(jīng)與本級的上下聯(lián)動、以及各兄弟公司間的橫向協(xié)作，凝聚合力，全面提升市場競爭力與戰(zhàn)斗力。
公司各分管領(lǐng)導對分管條線重點工作完成情況進行點評并部署下階段重點工作。
會上，經(jīng)營管理部、財務管理部匯報了公司2025年三季度業(yè)務運營情況、整體風控情況及財務情況。各業(yè)務部及國經(jīng)公司圍繞全年目標完成情況、重點任務進展、存在問題等進行匯報，對下一步工作進行表態(tài)。
會議強調(diào)，年底實現(xiàn)“扭虧為盈”是公司當前壓倒一切的短期目標。全體人員必須以三大任務為行動綱領(lǐng)，統(tǒng)一思想，迅速行動，全力沖刺，堅決打贏這場效益翻身仗。
